《Scrum方法在M软件项目管理优化中的应用研究》

技术简介：

A公司作为一家科技信息软件公司,多年来一直致力于为学校和校外培训机构提供切实有效的信息化软件产品。随着各种不同的教育理念和教育方式不断加入融合,尤其是近几年随着双减和素质教育改革的推进,越来越多的功能及变化需要融入进产品中。如人工智能、大数据、物联网、云计算等一系列高新技术也被要求融入到各类产品中,这就预示着接下来的项目需求不再像之前那么稳定且成熟,越来越多的变化会是软件开发过程当中的主旋律。而A公司如果需要在现阶段竞争如此激烈的环境下面生存下去,就必须对之前一直使用的传统瀑布模型开发方式进行改革与变化,以适应更加灵活多变的项目需求和开发环境。而传统的瀑布模型因其笨重的开发方式和管理模式,在应对如今的开发项目时,会导致其项目流程进展缓慢、增加开发成本、延长开发周期,很显然这是不可取的。A公司如今要解决的问题核心就在于如何改进项目管理的机制与流程,从而解决现在项目需求多变,开发周期缩短,项目功能增多的痛点,也为接下来对之前的产品进行优化打好基础。为客户提供更优质高效的服务和产品,营造良好的口碑,创造出属于A公司自己的优势。本文以A公司现有的开发模式及项目管理流程机制作为研究对象,以项目实施过程为出发点,以项目实践流程为立足点,与敏捷管理理论相结合,结合Scrum敏捷管理方法,对A公司软件开发项目流程及管理模式进行优化改进,提高软件项目开发韧性并从根本上解决项目开发时遇到的老大难问题,增强A公司市场竞争力的同时达到提高经济效益的效果。首先,依托于各种大量的相关文献资料,本文从软件开发的项目管理方式、成员组织结构和项目开发流程等多个维度进行了系统性研究分析,为A公司在后续的项目管理及开发流程上提供了理论基础。之后,对A公司现有的大量使用的软件开发管理模式进行了分析论证,通过层次分析法对现今存在的问题进行深入研究,并为A公司接下来的管理模式改革提供明确的方向。最后,以A公司最近尝试的M项目实际改革案例为落脚点,从A公司结合敏捷管理理论的探索中得到的提升出发,在组织架构、流程设置、成员分配、需求管理、质量管理和项目推进等几个方面多层次对比探讨得到Scrum敏捷管理方法的优势,跟踪探索将之应用到A公司其他项目的使用实践中,并为之后融入DevOps理念打下理论与实践基础。综述,本文通过对A公司项目管理模式与现存问题的研究,以及M项目实际案例的探索,综合论证了Scrum方法对于A公司软件开发效率及客户满意度的提升的帮助,提高经济效益的同时也营造了更好的客户口碑,为接下来DevOps理念的应用提供了坚实有力的基础,也为相同境遇的其他公司发展提供了良好的参考模板。

研发人员：王淮